H.uman
A.ssessment
N.etwork
T.argeting
Человеческий ресурс.
Глубокий анализ. Оценка.
Сеть контактов. Нетворкинг.
Технологии. Цель.
Глубокий анализ. Оценка.
Сеть контактов. Нетворкинг.
Технологии. Цель.
M21:H.A.N.T. - не просто HR-агентство
Важно не столько наличие профессиональных навыков у кандидата, а сколько возможность эффективно их применить именно в этой организации, и именно на этом этапе ее жизненного цикла.
В основе нашей философии лежит методология Адизеса, признанная более чем в 35 странах мира лучшей методологией в менеджменте за последние 30 лет.
Мы говорим о том, что только лишь наличия профессиональных навыков у сотрудника недостаточно для того, чтобы он адаптировался в конкретной компании, на конкретном участке задач и достиг поставленных целей.
Каждая организация за период своего развития не только проходит определенные этапы жизненного цикла, на которых сталкивается с нормальными и аномальными проблемами развития организации, требующими определенного сочетания как профессиональных, так и личностных навыков у сотрудников для их решения, но и приобретает определенные черты так называемой "корпоративной" культуры, формируя таким образом набор взглядов компании как живого организма.
Из-за этого бизнес и сталкивается с проблемой, решение которой есть у нас: два сотрудника с одинаковым набором компетенций показывают диаметрально противоположный результат в одной и той же компании за один промежуток времени.
Эта проблема имеет единственно верное для бизнеса решение, и только оно позволит бизнесу не терять тысячи долларов на неэффективном найме и постоянной замене сотрудников - при подборе специалиста необходимо учитывать не только профессиональные навыки и его опыт, но также личностные характеристики и специфику корпоративной культуры компании с учетом этапа жизненного цикла самой организации.
Но как это сделать?
Мы говорим о том, что только лишь наличия профессиональных навыков у сотрудника недостаточно для того, чтобы он адаптировался в конкретной компании, на конкретном участке задач и достиг поставленных целей.
Каждая организация за период своего развития не только проходит определенные этапы жизненного цикла, на которых сталкивается с нормальными и аномальными проблемами развития организации, требующими определенного сочетания как профессиональных, так и личностных навыков у сотрудников для их решения, но и приобретает определенные черты так называемой "корпоративной" культуры, формируя таким образом набор взглядов компании как живого организма.
Из-за этого бизнес и сталкивается с проблемой, решение которой есть у нас: два сотрудника с одинаковым набором компетенций показывают диаметрально противоположный результат в одной и той же компании за один промежуток времени.
Эта проблема имеет единственно верное для бизнеса решение, и только оно позволит бизнесу не терять тысячи долларов на неэффективном найме и постоянной замене сотрудников - при подборе специалиста необходимо учитывать не только профессиональные навыки и его опыт, но также личностные характеристики и специфику корпоративной культуры компании с учетом этапа жизненного цикла самой организации.
Но как это сделать?
Мы используем уникальное сочетание методик, позволяющее нам попасть точно в цель при поиске персонала по любой позиции:
- Профессиональный анализ Вашей заявкиКаждая заявка на подбор в нашей компании анализируется организационными консультантами-практиками, HR-специалистами с большим опытом работы с различными организационными системами, которые помогают рекрутерам погрузиться в корпоративную культуру и требования заказчика и задать правильные вопросы.
- Профессиональное составление профиля должностиНаши специалисты составляют профиль должности, опираясь не только на Ваш текст, но и на задачи, которые необходимо решать сотруднику, специфику коммуникации в компании и отделе, в котором ему придется работать и особенности корпоративной культуры Вашей компании и стадии жизненного цикла Вашей организации.
- Профессиональное тестированиеДля разработки тестов по проверке профессиональных компетенций специалистов мы привлекаем специалистов в данной профессии, докторов наук и преподавателей-практиков. В результате такой подготовки мы имеем уникальную возможность протестировать профессиональные навыки кандидата еще на первоначальном этапе, экономя Ваше время.
- Психологическая характеристикаНаши сотрудники - дипломированные специалисты в гештальт-подходе и КПТ, которые проводят психологическую оценку каждого кандидата, определяя те сложности и подводные камни, с которыми Вы можете столкнуться при адаптации того или иного специалиста, и рассказывают о способах их обойти.
- Методология АдизесаИспользование методологии Адизеса позволяет нам определить личностные качества, необходимые для эффективного выполнения конкретной поставленной задачи именно в Вашей компании и именно на данной стадии жизненного цикла организации, что позволит сотруднику дать Вам 100% результата.
- ЭннеаграмаЭннеаграма позволяет нам усилить сочетание тех качеств, которые помогут сотруднику идеально раскрыться в выполнении поставленной задачи именно в Вашей организации и именно на определенном этапе жизненного цикла Вашей организации, для достижения максимального результата от его работы.
- Спиральная динамикаИспользование инструментов спиральной динамики позволяет нам определить соответствие кандидата не только профессиональным и личностным качествам, обеспечивающим его высокую эффективность на данной позиции в данной организации, но и определить его соответствие Вашей корпоративной культуре, что позволяет нам выбрать именно тех кандидатов, адаптация которых пройдет легко и риск не прохождения испытательного срока которыми сводится к минимуму.
- Гештальт-подход в организацияхПрофессионализм и специальное образование в области организационного консультирования наших сотрудников позволяет нам собрать всю полученную информацию воедино, проанализировать ее и получить видение и рекомендации того, как каждый конкретный кандидат может быть интегрирован в Вашу компанию на максимуме его эффективности для бизнеса, и как организационная система в целом его сможет принять, какие существуют риски и как их можно предотвратить.
- Проверка СБ и обратная связьИ в завершении, каждый отобранный нами кандидат проходит максимальную проверку своей репутации и благонадежности, чтобы зафиксировать его безопасность для Вашего бизнеса и подтвердить его репутацию, а также увидеть дополнительные риски, если таковые имеются.
Таким образом, в итоге Вы получаете отобранных, проверенных, протестированных и 100% способных оправдать Ваши ожидания и ожидания Вашего бизнеса, кандидатов.
Таким образом, в итоге Вы получаете отобранных, проверенных, протестированных и 100% способных оправдать Ваши ожидания и ожидания Вашего бизнеса, кандидатов.
Сочетание описанных выше методик и их дополнение классическими способами тестирования и оценки кандидатов обеспечивает точное попадание в ожидания наших заказчиков именно потому, что нам удается увидеть организационную систему целиком и подойти к подбору персонала, как к выбору профессионального инструмента для бизнеса, использование которого может дать именно тот результат, который бизнес и ждет от специалиста в той или иной области.
И даже, если Вам кажется, что такие инструменты нужны не всем организациям, не всем бизнесам и не для всех должностей - это не так.
Любая организация основана лишь для одной основной цели - получение прибыли. И даже если у организации есть сопутствующие цели - получение прибыли всегда остается главной его задачей. А размер прибыли любой организационной системы равен частному от деления тех сил, которые направленны на внешнюю интеграцию, на те силы, которые направленны на внутреннюю дезинтеграцию. И чем больше делитель, тем меньше вероятность достижения стоящего перед организацией финансового результата. А за размер делителя как раз таки и отвечают те неправильно нанятые люди, которые не могут адаптироваться, которые уходят, которые не могут раскрыться в настоящей корпоративной культуре на максимум, которые саботируют или оспаривают взгляды, миссию и ценности организации, не поддерживают уже сформированный организационный уклад и разъедают коллектив изнутри. И это происходит не из-за того, что сотрудник или организация плохой или хороший - это происходит потому, что на данном этапе эта компания и этот специалист просто не подходят друг другу. И любой бизнес может легко избежать роста затрат на найм не тех людей, роста показателя внутренней дезинтеграции, и направить свою энергию на рост бизнеса - необходимо уделить то самое глубокое внимание выбору сотрудника на первоначальном этапе.
И даже, если Вам кажется, что такие инструменты нужны не всем организациям, не всем бизнесам и не для всех должностей - это не так.
Любая организация основана лишь для одной основной цели - получение прибыли. И даже если у организации есть сопутствующие цели - получение прибыли всегда остается главной его задачей. А размер прибыли любой организационной системы равен частному от деления тех сил, которые направленны на внешнюю интеграцию, на те силы, которые направленны на внутреннюю дезинтеграцию. И чем больше делитель, тем меньше вероятность достижения стоящего перед организацией финансового результата. А за размер делителя как раз таки и отвечают те неправильно нанятые люди, которые не могут адаптироваться, которые уходят, которые не могут раскрыться в настоящей корпоративной культуре на максимум, которые саботируют или оспаривают взгляды, миссию и ценности организации, не поддерживают уже сформированный организационный уклад и разъедают коллектив изнутри. И это происходит не из-за того, что сотрудник или организация плохой или хороший - это происходит потому, что на данном этапе эта компания и этот специалист просто не подходят друг другу. И любой бизнес может легко избежать роста затрат на найм не тех людей, роста показателя внутренней дезинтеграции, и направить свою энергию на рост бизнеса - необходимо уделить то самое глубокое внимание выбору сотрудника на первоначальном этапе.
Специальные условия для новых клиентов
Мы предлагаем специальные условия для новых клиентов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробности и начать сотрудничество.
Специальные условия для новых клиентов
Мы предлагаем специальные условия для новых клиентов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробности и начать сотрудничество.
Нажимая кнопку, Вы даете свое согласие на обработку Ваших персональных данных
Наши преимущества
Качество
Мы являемся ведущим кадровым агентством, сотрудники которого имеют компетенции для полного погружения в корпоративную среду Заказчика для максимально качественного подбора кандидатов.
Надежность
Наше агентство подключает к процессу работы над Вашим проектом то количество специалистов, которое необходимо для соблюдения Ваших сроков - мы никогда не подводим.
Предсказуемость
Мы работаем только по фиксированной стоимости, без привязки к уровню заработной платы - Вы получаете предсказуемый бюджет и управляемый процесс.
Постоянство
Мы всегда отдаем приоритет проектам наших постоянных клиентов - мы стоим на защите Вас и Ваших интересов, Вашей коммерческой тайны.
Форматы сотрудничества
Подбор по фиксированной стоимости
Однократная услуга по подбору специалистов для любого количества сотрудников.
Удаленный HR
Стратегическое партнёрство для долгосрочного сотрудничества в подборе специалистов, формировании плана найма, работе над HR-процессами организации.
Удаленный рекрутер
Регулярный подбор специалистов с учётом потребностей Вашей компании на срок от 6-ти месяцев по абонентской плате с формированием плана найма и подробным отчетом о воронке и процессе поиска.
Наши клиенты
Мы работаем с компаниями разного профиля, и обеспечиваем каждого достойными кандидатами
Часто задаваемые вопросы
В категорию IT-персонала входят разработчики, тестировщики, аналитики данных, системные администраторы и другие специалисты в области информационных технологий.
Процесс подбора IT-персонала включает анализ вакансии, размещение объявлений, отбор резюме, первичное собеседование, тестирование и финальное собеседование.
При подборе IT-специалистов учитываются опыт работы, навыки, образование, профессиональные достижения, соответствие требованиям вакансии и личные качества кандидата.
После подачи резюме кандидат получает уведомление о рассмотрении его кандидатуры.
